个人档案  刘稳

出生年月:1988.05

身高:172CM

喜爱:乒乓球、羽毛球、马拉松长跑、看书

任职经历:

2011.07-2011.12浦东大道项目点厨师

2012.1-2012.4上海久光服务员

2012.5-2014.6上海久光项目主管

2014.7-2014.10南京电台项目助理

2014.11-2015.6银美亚尔项目助理

2015.7-2016.7上海久光项目助理

2016.8-2016.12银美天合项目经理

2017.2-2017.4  药谷项目经理

2017.5-2017.9  华东政法项目经理

2017.10-至今   华东理工项目经理

 

越坚持越美好

时光荏苒,不知不觉加入粤珍小厨这个大家庭已经有7年时间了。想当初基于对餐饮工作的热爱选择了粤珍,从厨师到服务员再到基层管理人员,正是在粤珍小厨这个平台上不断学习和成长一步步实现了自己的价值。

在这7年的工作中,自己也积累了一些管理团队的经验和大家作个分享。

一、 增加团队的凝聚力在团队的管理中,作为管理人员要采取民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。其次要建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。还要建立健全奖励及激励机制。

二、 树立良好的团队合作意识良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩。所以,我在工作中,会努力培养团队成员的合作意识。在团队内部积极营造融洽的合作气氛。身为团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。要强调大家的共同长远利益,管理者要使团队成员拥有共同的未来前景,使大家相信团队可以实现目标,这样团队成员就不会计较眼前的一些得失,主动开展合作。

三、 在管理中要始终关注员工士气的高低,以提高工作效率如果团队成员赞同,拥护团队目标,并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现,员工的士气就会高涨。每位员工进行工作都与利益有关系——无论是物质的还是精神的,只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高,士气才会高昂。另外要充分发挥员工的特长,让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣,士气就高,因此,团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作,把适当的人员安排在适当的位置上。